Eu costumo dizer que a relação do empregado com seu empregador hoje em dia é uma coisa mais achegada do que uma simples relação contratual. Como líder no mercado empresarial você precisa desenvolver habilidades para lidar, conduzir e motivar seus colaboradores, tratando-os como membros da sua família. 

Esquece aquele negócio de que um gestor de pessoas tem que ser autoritário e duro para obter resultados. Pelo contrário, você precisa estudar o seu colaborador para entender como conseguir motivar ele a crescer de modo profissional junto com a sua empresa. 

Seja firme com seu alto escalão, eles precisam entender que embora existam níveis hierárquicos, o colaborador vai estar mais motivado quando vê que seus superiores trabalham em conjunto com ele para obter os resultados. 

Por que aplicar a gestão estratégica de pessoas 

Uma empresa de sucesso é aquela que consegue manter um mesmo quadro de colaboradores competentes por muito tempo. E é nessas empresas que os profissionais mais qualificados querem trabalhar. Você, líder, tem o papel principal de gerenciar seus colaboradores para que sua empresa chegue a este patamar de reputação. 

É aí que montar um bom plano de gestão estratégica de pessoas se torna essencial para o desenvolvimento de seu quadro de colaboradores. O que eu quero te dizer é que você, líder, é o responsável principal pelo fracasso ou sucesso de sua empresa. 

Não pense que a melhor saída para melhorar o desempenho com relação aos seus colaboradores é substituí-los por alguém melhor. Isso vai gerar uma rotatividade desnecessária e causar até mesmo certos prejuízos financeiros. 

Mas ao aplicar a gestão de pessoas você será capaz de transformar os colaboradores que você já tem em profissionais melhores. Com a vantagem de que eles já estão integrados a sua empresa e vai custar bem menos para a empresa do que o dispensar e contratar uma pessoa nova. 

Quando você trabalha com um profissional motivado, capacitado e já integrado a política da empresa, sem dúvidas os seus resultados serão maiores e melhores do que você esperava. Confira então algumas formas de aplicar esta gestão de forma eficiente. 

Estratégias de gestão de pessoas 

Montar uma gestão estratégica de pessoas não é fácil. Exige que você saiba aplicar essas estratégias de modo eficiente. Repito que você deve esquecer o conceito de que para ser um bom líder, você precisa ser autoritário e rígido com os colaboradores. 

É claro que a hierarquia da empresa deve ser respeitada, na estratégia de gestão de pessoas o líder se coloca como um companheiro, trabalhando lado a lado com o seu contratado. Isso vai gerar confiança na hora de você aplicar os métodos desta prática. 

  – Motivação adequada 

Já viu que como um capitão de um time de futebol costuma motivar a sua equipe? Geralmente eles fazem isso com gestos agressivos e gritos firmes e altos. Para aquela ocasião aquele estilo de motivação costuma gerar resultados. Da mesma forma é preciso adequar a sua estratégia de motivação a equipe com quem você trabalha. 

Uma forma bem eficiente de você fazer isso é por demonstrar interesse pessoal no seu colaborador. Entender quais são os desafios dele em executar aquela tarefa, o que você pode fazer para ajuda-lo e assim por diante.

Mostre reconhecimento por seu trabalho, fazendo elogios, gratificando-o e mostrando confiança por dar a ele novos projetos. E é claro sempre que possível o bonifique financeiramente, ou lhe dando folgas extras e até mesmo flexibilidade de trabalho. 

– Comunicação 

Sua relação com os funcionários deve ser como um casamento. E nós bem sabemos que muitos casamentos passam por problemas por causa da falta de comunicação. Da mesma forma quando você não se comunica de modo eficiente com o seu colaborador, a relação de você ficará abalada. 

Comece por não dar informações privilegiadas apenas a certos setores da empresa. Isso vai gerar burburinhos e informações incompletas sobre alguns assuntos. Você deve estabelecer um meio de comunicação comum para todos os níveis de sua organização. 

A comunicação aberta é um dos elementos principais da gestão estratégica de pessoas. Então crie maneiras de dar e de receber feedback de seus colaboradores. Você vai notar que o desempenho deles melhorará quando vir que sua voz está sendo ouvida pelos líderes da empresa. 

– Desenvolvimento profissional 

Ninguém nasce sabendo nada. Você mesmo precisou aprender muitas coisas até chegar onde está como um líder corporativo. Por isso não é eficiente você cobrar algo de seu colaborador que ele ainda não aprendeu fazer. 

Um erro muito grave que eu vejo muitas empresas cometerem é o de demitir o profissional por não o achar competente para executar suas funções. Daí ela vai lá e contrata outro profissional aparentemente mais qualificado. Mas se esquece de que com a mudança constante no mercado, vai chegar uma hora que esse novo profissional também não saberá como efetuar uma nova função. 

Por isso que a capacitação profissional do colaborador é um dos principais pilares da gestão de pessoas. Uma boa estratégia de criar esse desenvolvimento é por investir em cursos de capacitação. 

O resultado é instantâneo, quando o funcionário vê que você acredita nele e no seu potencial de desenvolvimento, ele se sente mais feliz e motivado a continuar progredindo em conjunto com você e sua empresa. 

Viu só? Criar estratégias de gestão de pessoas não é um bicho de sete cabeças, exige que você como líder também se capacite para motivar eu pessoal. Mas principalmente que tenha postura e decisão na hora de crescer e se desenvolver como líder.