Categoria: Empreendedorismo

Quais estratégias de sustentabilidade empresarial você pode começar a implementar em sua empresa?

sustentabilidade corporativa refere-se à capacidade de exercer as atividades por muito tempo, levando em consideração critérios sociais, econômicos e ambientais que garantem a perenidade do negócio. Além disso, deve tornar-se uma prioridade para os empresários, pois é um fator que contribui para aumentar a boa imagem das entidades.

Na verdade, o Índice de Sustentabilidade Dow Jones combina mais de 600 variáveis ​​com as quais esse valor crescente pode ser quantificado. Em suma, empresa sustentável é aquela que agrega valor social, econômico e ambiental.

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Como desenvolver uma cultura de sustentabilidade nas empresas?

Os consumidores estão cada vez mais conscientes do meio ambiente e procuram comprar produtos e serviços de empresas comprometidas com o meio ambiente. O aumento das vendas de produtos orgânicos e a disseminação do greenwashing  (estratégia de mercado baseada em se apresentar como amigo do ambiente, sem realmente o ser) demonstram isso.

Ser sustentável significa ser responsável pelas novas gerações, promovendo relações sociais saudáveis ​​e evitando o esgotamento de recursos que demoraram séculos a se formar. Em outras palavras, conserve e proteja a natureza. Miguel Varela , CEO da TEIMAS, destaca o compromisso das organizações com o meio ambiente: «as empresas que têm uma política comprometida com o meio ambiente de forma verdadeira e verificável terão vantagens competitivas. E para desenvolver essas políticas climáticas corporativas, ferramentas digitais específicas são necessárias, como as fabricadas pela TEIMAS.

São muitas as estratégias necessárias para transformar as atividades empresariais em espaços mais sustentáveis, e quatro delas serão aqui explicadas: economizar recursos energéticos, aproveitar os recursos próximos, implementar os princípios da economia circular e gerir ecologicamente os transportes.

Empresas que possuem uma política comprometida com o meio ambiente de forma verdadeira e verificável terão vantagens competitivas.

Uma cultura de sustentabilidade é alcançada quando todos os colaboradores internalizam os valores sociais, econômicos e ambientais da sustentabilidade, mas a cultura do descarte, do imediatismo e da despreocupação com o futuro ainda é generalizada. É uma difícil batalha ideológica, na qual as campanhas de informação e sensibilização desempenham um papel fundamental.

Economize recursos de energia

Economizar recursos de energia é a melhor maneira de melhorar a produtividade. Esta estratégia começa com uma análise do local de trabalho e dos fluxos de energia existentes. As medidas mais comuns estão relacionadas com o isolamento e a temperatura do ambiente: antes de usar eletricidade ou gás, aproveite a luz solar, e antes de ligar o aquecimento, isole melhor as paredes e janelas.

Os exemplos de economia de recursos energéticos são muitos, mas basicamente é importante evitar qualquer perda de energia causada por danos à infraestrutura, pois são muito comuns e seus custos de longo prazo podem ser enormes.

Em alguns casos, grandes mudanças precisam ser feitas, como no caso das fontes de energia. Mas, na maioria dos casos, pequenos ajustes fazem diferenças significativas.

Aproveite os recursos próximos

Essa segunda estratégia está relacionada à primeira, embora não se restrinja aos insumos de energia. Num mercado globalizado, onde a concorrência é tão forte, é imprescindível aproveitar as vantagens do território específico em que se desenvolve a atividade. Se for um local ensolarado, placas que absorvem a energia; se tem muito vento, parques eólicos …

Num mercado globalizado, aproveitar as vantagens do próprio território em que se desenvolve a atividade é imprescindível

É preciso saber da melhor maneira possível o que há na área mais próxima, economizar no transporte, ter certeza de conhecer os fornecedores e saber quais matérias-primas e quais talentos existem ao redor. É preferível comprar de vizinhos e não de empresas estrangeiras, pois menos danos ambientais são gerados e a confiança entre as redes próximas é melhorada.

Implementar os princípios da economia circular

Suponha que a matéria seja limitada e que o ambiente seja aberto. Essa estratégia visa reduzir a entrada de componentes e reaproveitar aqueles que já entraram na economia empresarial. Os resíduos devem ser gerenciados internamente ou reciclados. Assim, Varela considera que para a gestão de resíduos “não há problema com os regulamentos , que são muito extensos e complexos, mas com o cumprimento dos mesmos”.

Não há problema com os regulamentos, que são muito extensos e complexos, senão com o seu cumprimento ».

Uma empresa não pode mais ser uma máquina de resíduos. Assim como as sacolas plásticas foram proibidas e o uso de reutilizáveis ​​é promovido, esses princípios são extrapolados para todos os produtos necessários. No caso do papel, é fácil reciclá-lo, mas também deve ser feito com embalagens, máquinas de informática, etc. É mais lucrativo fazer um reparo do que uma substituição.

Gerenciar transporte ecologicamente

Por último, mas não menos importante, a estratégia de sustentabilidade empresarial que nenhum gerente pode ignorar é a gestão de transporte.

O costume de usar veículos altamente poluentes ocupados com apenas uma pessoa está entrando para a história. As alternativas são muitas, como o compartilhamento do veículo entre os funcionários que fazem percursos próximos, o incentivo ao uso da bicicleta ou do transporte público. Da mesma forma, Varela apela para a importância da economia circular no que se refere ao impacto no ambiente: “a economia circular e a gestão inteligente dos resíduos têm potencial para reduzir um terço dos gases com efeito de estufa que emitimos”.

A economia circular e a gestão inteligente de resíduos têm o potencial de reduzir um terço dos gases de efeito estufa que emitimos »

Existem alguns dados oficiais sobre transporte que são chocantes e que é urgente mudar, como as 185.000 mortes por ano causadas diretamente pela poluição do transporte motorizado, ou os mais de 1.250 milhões causados ​​por acidentes de trânsito. O transporte sustentável é necessário o mais rápido possível.

Sustentabilidade como garantia de sucesso

As óbvias consequências das mudanças climáticas e da atividade humana na Terra nos levam a tomar medidas que nos permitem viver no ambiente mais saudável possível . Todo negócio deve levar em conta limites ambientais, pois poluir e desmatar sem se responsabilizar não é mais uma forma válida de crescer.

Todas as estratégias são complementares e têm o mesmo propósito. A sustentabilidade é uma questão integrante, que diz respeito a toda a estrutura organizacional.

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Como podemos definir os stakeholders do projeto

Como podemos definir os stakeholders do projeto: Nenhum gerente de projeto trabalha sozinho.

Um projeto é um esforço de colaboração. Mesmo que você esteja encarregado de gerenciá-lo, para que o projeto tenha sucesso você ainda precisa confiar nele, trabalhar com ele e reportar-se a outras pessoas.

Ao longo deste guia, temos falado muito sobre as diversas pessoas envolvidas em levar um projeto da ideia à execução: sua equipe, outros departamentos dentro da organização, liderança, clientes e muito mais.

Essas pessoas são as partes interessadas do seu projeto. Mas o que isso significa, exatamente? Como suas partes interessadas afetam seu projeto? E o que você pode fazer para mantê-los felizes?

Qual é a definição de um Stakeholder em um projeto?

Qual é a definição de um Stakeholder em um projeto

Qual é a definição de um Stakeholder em um projeto

De acordo com o Project Management Institute, os Stakeholders são definidas como:

“Indivíduos e organizações que estão ativamente envolvidos no projeto, ou cujos interesses podem ser afetados positiva ou negativamente como resultado da execução do projeto ou da conclusão bem sucedida do projeto”.

Em outras palavras, as partes interessadas de seu projeto são as pessoas ou grupos que têm algo a ganhar (ou a perder) com o resultado de seu projeto.

O que é uma parte interessada na gestão de projetos?

O que é uma parte interessada na gestão de projetos

O que é uma parte interessada na gestão de projetos

Então, de acordo com a definição de partes interessadas do projeto acima, uma parte interessada é qualquer pessoa com interesse ou investimento em seu projeto. Mas o que isso realmente parece na prática?

Suas partes interessadas são um grupo variado, com interesses variados e podem até ter interesses completamente conflitantes que você precisa equilibrar.

Não apenas isso, mas a lista de partes interessadas pode mudar ao longo da jornada do projeto: a influência de uma certa parte interessada pode se tornar mais ou menos importante, dependendo da fase do projeto, por exemplo.

Seu trabalho como gerente de projeto é manter todas as partes interessadas informadas, envolvidas e a bordo durante todo o andamento do projeto.

A felicidade das partes interessadas é uma das principais métricas de um projeto bem-sucedido, portanto, é crucial certificar-se de obter a adesão correta e marcar as caixas certas – nos momentos certos.

Em última análise, gerenciar essas complexas relações com as partes interessadas é uma das principais habilidades de um gerente de projeto. Mas, com tantos interesses, perspectivas e personalidades diferentes para fazer malabarismos, não é uma tarefa fácil.

Eis o que você precisa saber sobre suas partes interessadas: quem são, o que fazem, por que são importantes e como trabalhar com elas.

Como podemos definir os stakeholders do projeto

Definir os stakeholders do projeto

Definir os stakeholders do projeto

Agora que você sabe a resposta à pergunta “o que são as partes interessadas em um projeto”, a próxima pergunta natural é “como podemos definir os stakeholders do projeto”.

Como já vimos na definição de partes interessadas do projeto acima, uma parte interessada é qualquer pessoa com um interesse ou investimento em seu projeto. Mas quando você realmente começa a mapear isso, você pode se surpreender com a extensão que a lista pode ter.

Isso porque o investimento em seu projeto pode assumir uma série de formas diferentes. Pode ser o dinheiro da empresa, o patrocínio de um executivo ou os recursos de um gerente.

Também pode se aplicar ao usuário final ou cliente, pois suas necessidades são uma consideração crítica quando se trata de dirigir seu projeto.

Vamos analisar mais de perto alguns dos diferentes tipos de partes interessadas em um projeto. Há dois tipos principais de partes interessadas na gestão de projetos, internos e externos.

Stakeholders internos

Estas partes interessadas estão vindo de dentro da casa!!! As partes interessadas internas são pessoas ou grupos dentro da empresa, tais como membros da equipe, gerentes, executivos, e assim por diante.

Stakeholders externos

As partes interessadas externas são – como você provavelmente pode adivinhar – pessoas ou grupos fora da empresa. Isto inclui clientes, usuários, fornecedores e investidores.

Como você pode ver, as partes interessadas nem sempre trabalham para o gerente do projeto. É desnecessário dizer que isto pode acrescentar uma camada extra de complexidade, pois é preciso ser capaz de se comunicar com pessoas em todos os diferentes níveis do negócio e com diferentes graus de envolvimento, influência e interesse.

As partes interessadas em cada projeto em particular variarão dependendo do tipo de projeto e da indústria, mas aqui estão alguns exemplos dos tipos de partes interessadas no gerenciamento de projetos que você talvez precise considerar:

Gerente de projeto

Membros da equipe

Gerentes

Gerentes de recursos

Executivos

Alta administração

Empreendedores

Então, como você sabe em quais partes interessadas você precisa se concentrar para seu projeto particular? Para isso, você precisa fazer uma análise das partes interessadas.

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Conclusão

Ajude cada parte interessada a cortar o barulho e a obter uma visão imediata das métricas que são mais importantes para eles, criando Painéis de Controle personalizados.

Construa painéis personalizados com painéis para acompanhar coisas como tarefas, status do projeto, atividade da equipe, marcos, riscos e muito mais, para que seus participantes possam ver rapidamente como certas partes do projeto estão progredindo e obter uma visão geral imediata das informações que lhes interessam, num relance.

As partes interessadas não devem ser uma reflexão posterior. Em vez disso, incorpore-os em seu projeto desde o início, comunicando-se regularmente, mantendo-os atualizados e envolvidos e assegurando que eles se sintam valorizados e ouvidos.

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